従業員のエンゲージメントを高めてより良いビジネス結果を達成しましょう。
人々を長期間にわたり、そして彼らのキャリア全体でモチベーションを維持することは難しいかもしれません。従業員のモチベーション、興味、そして情熱は異なる可能性があり、彼らは人生を進んでいく中で変化することがあります。さらに、パンデミックは人々に対して、以前は考えなかった方法で健康、優先事項、目的、そして生活を見直させました。これらすべての理由から、2022年以降、従業員のエンゲージメントを優先することは必須です。
一方で、従業員の参加は難しい課題です。改革の70%が失敗するとされています。外部の要因が絡む今日の雰囲気ではさらに難しいです。タレントは、変化に立ち向かい、未来に備えた組織を構築できる労働力を開発するのをクライアントを支援します。私たちは、今日の状況に合わせ、将来の目標に到達する手助けとなるよう、従業員エンゲージメントに対するカスタマイズされたアプローチを提供しています。
プロセスの概要
全体像を把握する
私たちは、企業が労働体験のどの側面が従業員の満足度に最も大きな影響を与えるかを判断するのを支援しています。従業員に実績の機会を与え、それを認識し、ポジティブなつながりを作り出し、公正に扱われることは、効果的な従業員エンゲージメントのための私たちの包括的なパラダイムの一部です。
データを洞察に変換する
使いやすいダッシュボードを使用することで、異なるソースからのデータを組み合わせることができます。データの傾向やギャップを見つけるために、ほぼ任意の方法でデータを分析できます。パーソナライズされたドライバーアナリシスを活用して、個人や組織のパフォーマンスの障害を特定します。従業員のエンゲージメントを確保するための堅実な計画を立てます。
行動計画を策定する
洞察が明らかになった後、従業員のエクスペリエンスに影響を与えている側面に対して行動を起こすお手伝いをします。マネージャーやエグゼクティブは、チームやビジネスの一部に特有のアクション提案を受け取り、従業員とのオープンなコミュニケーションを可能にします。
202%
パフォーマンスの向上
従業員が熱心な企業では業績が 202% 向上 - Gallup
184%
総収益
より幸せな企業は、同業他社を上回る株式収益を上げていました - London ビジネススクール
67%
売上高の低下
熱心な従業員がいる企業では離職率が 67% 低下- Gallup
私たちの仕事の例
売上を増やすための革新的なボーナス システムを設計する
国際的な展示会会社では、従業員のモチベーションとパフォーマンスがかなり低かったです。売上は望ましい水準に達していませんでした。新しい展示会を開催することに失敗していました。成長は完全に停止していました。パフォーマンスに基づいて会社のボーナス制度を再設計しました。トップカルティールにエンゲージメントスコアを移動させる2年間の変革プログラムの設計と推進を支援しました。会社は3年間で収益を400％増加させました。
エンゲージメントを促進するための包括性を育む
ソフトウェア会社は、オフィスのエルゴノミクスからジム、寝室まで、従業員の幸福のためにすべての労働条件を設計していました。しかし、これらの取り組みは何の成果も生まれませんでした。苦情や抵抗が高い水準にありました。経営陣はどうすべきか手をこまねいていました。私たちは企業全体を対象とした包括的なプログラムを開始しました。最も低いレベルの従業員から始めて、誰もが改善に責任を持つようにしました。従業員の関与は2年で40％以上増加しました。
文化の変化をサポートするために人々を巻き込む
新しい所有権に適応する際に、消費財メーカーは遅れたパフォーマンスと仕事の喪失に直面していました。再構築が進行している最中、状況は解決が難しいものになっていました。私たちは、シニアマネジメントの調整、中間層の権限強化、そして従業員の積極的な参加を可能にする文化評議会を含む、2年間の変革プログラムの設計と推進を支援しました。これにより、関与スコアがトップカルティールに移動し、離職率が10％未満に減少しました。
注目の機能
Wellbeing Indexは、従業員エクスペリエンスにプロセス分析を適用し、定量的な診断と成功の実績があるレシピを提供して、信頼の文化を育み、持続可能な高いパフォーマンスを実現するために必要な要因を提供します
詳細な面談
詳細な面談は、企業の卓越性を向上させるために何を変える必要があるかを定義し、各マネージャーが現在の企業文化をどのように捉えているか、今日と未来に対する視点を明らかにします
内部顧客
ユニット間のサービスとコミュニケーションの満足度に基づく内部顧客分析は、より良いコミュニケーションのために何をすべきかを定義する具体的なロードマップを提供します。科学的な研究に基づく強固なフレームワーク。パーソナライズされたレポートとアクションプランをご提供します。
根本原因分析
原因の分析は、問題が徹底的に分析され、根本的な原因が系統的に特定され、信頼の文化を強化し、従業員のエンゲージメントを向上させるための強力な改善ツールです。
チームダイナミクス分析®
チームダイナミクス分析®は、Blake Mouton Grid®をチームレベルに適応させて開発された強力な分析ツールです。これは、「ビジネスフォーカス」と「リレーションフォーカス」の観点でチームの日常の管理慣行を定義する包括的なフレームワークを提供します。
ブルー・オーシャン・リーダーシップ
Blue Ocean Leadershipは、リーダーシップを企業内のエグゼクティブが「購入」または「拒否」したサービスと考えるアイデアに基づいています。これはリーダーに対して、彼らのビジネス慣行がどのように評価されているかについて具体的で測定可能なフィードバックを提供します。
ホワイトスペースのリーダーシップ
白地リーダーシップ」は、リーダーの能力や特性ではなく、行動に焦点を当てます。より効果的なリーダーシップを実現するために、減少させる、増加させる、排除する、そして新たに作り出す必要がある行動パターンを定義します。同時に、リーダーのために具体的で短期的な結果を生むためのアクションプランを策定します。
カルチャーランド
Culturelandは、ゲーミフィケーションとポジティブな心理学に基づく強力な文化発展ツールであり、日常の経験を通じて効率と行動のコードを具現化しています
ハイコミュニケーションワークショップ
ハイコミュニケーションワークショップ は、リモートワークによって弱まる相互作用を強化し、新入社員の組織への適応を促進することで、参加を増加させます。
インスピレーションを与えるチーム
インスピレーションを与えるチーム は、各チームにカスタマイズされたコンテンツとリアルタイムのフィードバックを提供し、組織の改善の優先事項を伝え、文化的な変革を加速するのに役立ちます。
適応型コーチング
今日変化する市場で機会を見つけるお手伝いをし、ビジネスの大きな成長に向けた重要な意思決定を可能にします。スマートに働き、俊敏で回復力のあるリーダー、チーム、および文化を構築してください。一貫した結果。活気に満ちた人々。